Les 4 principales difficultés en phase d'hyper-croissance sont :
- La gestion des talents et le recrutement,
- La gestion du Besoin en Fond de Roulement (BFR) et le problème de trésorerie,
- L’organisation erratique qui produit des variations trop importantes,
- Les questions de Momentum : la croissance arrive rarement au bon moment.
Nous allons évoquer les différents leviers pour maintenir la cadence, adapter en permanence sa structure pour répondre à la demande et éviter les risques de surchauffe :
- Dompter le hasard,
- Maîtriser vos ressources ( les ressources financière ne sont pas les plus compliqués ),
- Adapter votre management (oui vous êtes bien la bonne personne et n’êtes pas interchangeable).
