La manière dont nous pensons et prenons nos décisions dans les entreprises détermine notre capacité à les transformer. Puisque l’accélération, l’incertitude et la complexité croissantes rendent cette prise de décision de plus en plus inconfortable, quelles actions concrètes peuvent conduire à une culture décisionnelle plus engageante, plus responsabilisante, qui garantisse créativité et passage à l’action ?
Et si la prise de décision était un art collectif ?
Décider, c’est prendre la responsabilité d’un changement. Décider c’est donc accepter l’incertitude du présent, autant que celle du futur dans lequel cette décision adviendra. Et décider c’est déclencher des actions. Décider n’a donc jamais été si
