Nombreux sont les Managers qui ne s’en rendent pas compte : du haut de leur prérogatives, il est très facile d’empiéter sur le territoire des autres, de faire pour eux ce qu’ils ont à faire.
Peur de perdre son pouvoir, perfectionnisme endurci, manque de clarté dans la définition des tâches, si vous pensez que ces « frilosités qui freinent la volonté de déléguer » sont rares, vous vous trompez.
Si vous cherchez une bonne raison de respecter le territoire des autres, sachez que chacun a besoin d’être reconnu, d’être entendu et valorisé pour ce qu’il apporte à l’équipe. Ne dit-on pas que déléguer c’est faire grandir ses collaborateurs ? C’est aussi les stimuler en leur offrant des défis enrichissants.
