Le rêve de nombreuses PME est l’hypercroissance. C’est aussi un danger certain pour l’Entrepreneur, pour son organisation et son futur.
Les 4 principales difficultés en phase d'hyper-croissance sont :
La gestion des talents et le recrutement,
La gestion du Besoin en Fond de Roulement (BFR) et le problème de trésorerie,
L’organisation erratique qui produit des variations trop importantes,
Les questions de Momentum : la croissance arrive rarement au bon moment.
Nous allons évoquer les différents leviers pour maintenir la cadence, adapter en permanence sa structure pour répondre à la demande et éviter les risques de surchauffe :
Dompter le hasard,
Maîtriser vos ressources (les ressources financière ne sont pas les plus compliqués),
Adapter votre management (oui vous êtes bien la bonne personne et n’êtes pas interchangeable).
