Les stratégies de transformation des organisations vivent au rythme des concepts déclinés en outils.
Dans les années 2000 il fallait se mettre au lean management (en se prévalant d’une rationalité à la japonaise).
Dans les années 2010 il fallait devenir agile (et, pourquoi pas, tout en restant lean !).
Il est désormais entendu qu’il faut être user centric (mais le design thinking a-t-il vocation à détrôner l’agilité ?). Puis est venue la mindfunlness et son armée de coaches, pour se mettre au chevet du dirigeant peinant à comprendre et suivre des tendances qui s’empilent.
