Fluidifier la relation de travail entre les générations est cruciale car il existerait une relation conflictuelle entre les différentes générations au sein d’une même équipe. Ainsi, il y aura de potentiels conflits, non basés sur l’écart générationnel mais sur les différentes personnalités influencées par les différents parcours de chacun. Chez Hogan Assessments, leader mondial du conseil en leadership et de l’évaluation de la personnalité en milieu professionnel, nous avons identifié trois tendances qui favoriseraient la synergie au sein de collaborateurs de générations distinctes.
Facteur n°1 : Fluidifier la relation de travail entre les générations varie d’une génération à l’autre
Les leaders se doivent d’impliquer une équipe multi-générationnelle, qui sera diverse et où chacun aurait une manière de travailler différente. Par exemple, les origines de la génération Z sont plus mixtes, et attendent plus de programmes d’équité, de diversité et d’inclusion (DE&I) de la part des organisations que les générations précédentes. Alors la priorité pour les juniors, ce qui n’était pas le cas pour les séniors, sera de trouver une société avec ce type de mesures mises en place.
