Toutes les entreprises gèrent leurs ressources humaines (paie, formation, recrutement, représentation du personnel…), ce qui se traduit par la création d’un département RH plus ou moins étoffé, et l’affectation de cadres à cette fonction. Toutefois, de plus en plus d’entreprises externalisent certains domaines comme la paie et la formation. Selon la taille de l’entreprise, la culture de son dirigeant et, dans une moindre mesure, son activité, le contenu de la fonction Ressources Humaines est plus ou moins diversifié.
Service du personnel ou Ressources Humaines
Le DRH voit son rôle dans l’entreprise souvent varier. Fonction support, les RH s’inscrivent dans l’organigramme en tant que département quand l’entreprise dépasse un certain effectif. Dans l’industrie, le «service du personnel» – on ne parle pas toujours de «direction des ressources humaines» – est rarement présent pour moins de 100 personnes. Dans le service, le seuil se situe plus bas, autour de 50 ou 60 personnes.
En règle générale, plus la taille de l’entreprise croît, plus la fonction intègre au-delà de la gestion du personnel des missions relatives au développement des RH telles que la gestion des carrières, la formation, les études RH… et bien sûr le développement de l’entreprise qui influence ces missions.
Ressources Humaines et TPE/PME
Dans les TPE et PME (- de 80 salariés), il existe rarement de cadre spécialiste des Ressources Humaines, cette fonction étant occupée soit par le dirigeant, soit par son adjoint(e) qui peut être une assistante polyvalente, soit encore par un secrétaire général ou le DAF. Dans les PME de bonne taille (de 80 à 200 salariés), la fonction RH fait son apparition en tant que telle dans l’organigramme.
Il peut s’agir d’un service du personnel (aspects administratifs) ou d’une DRH à part entière, pesant sur les choix de l’entreprise en matière de développement du « capital » humain.
