Le recours à un Manager de transition pour assurer une mission de conseil en entreprise est un réflexe très classique. Habitués à travailler en mode projet, aptes à mener plusieurs projets stratégiques de front et expérimentés dans le management des hauts potentiels, les Managers de transition sont d’excellents éléments pour les entreprises à la recherche de compétences transverses, en phase de transformation.
Zoom sur le rôle du Manager de transition dans le conseil.
Pourquoi faire appel à un Manager de transition dans le conseil ?
Imprégnés des enjeux et des problématiques des entreprises, les Managers de transition sont capables de proposer des solutions innovantes et pertinentes relatives au développement d’entreprise.
