L’engagement des collaborateurs transcende le simple domaine des ressources humaines pour devenir un devoir collectif au sein de toute entreprise. Au cœur de cette responsabilité, les managers jouent un rôle central, non seulement en tant que catalyseurs de motivation et de productivité, mais aussi comme premiers architectes d’une culture d’engagement dynamique. Il est urgent pour les managers d’embrasser activement cette responsabilité pour instaurer une réelle culture d’engagement.
L’engagement des collaborateurs n’est pas un simple sujet RH à déléguer
Contrairement à une croyance répandue, l’engagement des collaborateurs est le fruit d’une responsabilité collective. Et en première ligne de cet engagement se trouvent les managers.
Considérer l’engagement comme un simple sujet RH est une erreur fondamentale. Il ne peut être réduit à des politiques de bien-être au travail ou à des avantages sociaux. C’est une dynamique globale, influencée par la façon dont les managers guident, inspirent et soutiennent leurs équipes au quotidien.
Les managers incarnent l’interface cruciale entre les aspirations des employés et la vision stratégique de l’entreprise. Leur responsabilité ne se limite pas à assigner des tâches, mais à créer un environnement propice à l’engagement.
