Ian Jones, Global SVP – Professional & Education Services, F5
Quand on parle des avantages du mentorat, on se concentre souvent sur la personne qui est mentorée. En effet, nous reconnaissons à juste titre que la personne encadrée peut bénéficier d’un soutien expérimenté, qui se présente comme une source de conseils, de renforcement positif, et un modèle à suivre pour réussir dans une entreprise ou un secteur d’activité donné.
L’effet de ruissellement de l’expérience d’un acteur confirmé vers celui qui débute
C’est la partie de l’histoire que l’on connaît et que l’on comprend bien : l’effet de ruissellement de l’expérience des personnes à un niveau avancé de leur carrière vers celles qui débutent, et le retour d’information entre les différents niveaux de l’entreprise. Cependant, je crois fermement que le mentorat ne trouve pas sa pleine valeur si nous le limitons à un simple échange d’informations entre les experts et les novices, ou à une simple forme de coaching. Être mentor présente également d’énormes avantages, bien au-delà de la satisfaction d’aider les autres à s’épanouir dans leur vie professionnelle et de ressentir l’accomplissement d’une relation d’accompagnement réussie. Le mentorat peut être perçu comme une responsabilité importante liée à l’ancienneté, une façon de rendre l’ascenseur et de contribuer au bien-être à long terme de l’entreprise. Cependant, le mentorat peut aussi être une expérience gratifiante pour l’individu, souvent sous-estimée ou mal interprétée.
